روزبه شاهرخی در AI Summit 2025: «همکاری استارتاپهای AI و شرکتهای بزرگ، موتور افزایش بهرهوری و رشد اقتصادی است»
همایش AI Summit 2025 روز سهشنبه ۲۷ آبان ۱۴۰۴ در سالن الغدیر دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران برگزار شد. این رویداد با حضور متخصصان مطرح داخلی و بینالمللی حوزه هوش مصنوعی و با همکاری دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران و رسانه هوشلاین، به بررسی نقش هوش مصنوعی در افزایش بهرهوری، بهبود عملکرد سازمانها و توسعه اقتصادی کشور پرداخت.
یکی از محورهای مهم این همایش، همکاری فناورانه میان استارتاپهای فعال در حوزه AI و شرکتهای بزرگ صنعتی بود؛ همکاریای که اگرچه ظرفیت ایجاد تحول دارد، اما با چالشهای جدی هم همراه است.
چالشها و راهحلها برای همکاری استارتاپهای AI با شرکتهای بزرگ
در پنل تخصصی «هوش مصنوعی موتور رشد کسبوکار»، روزبه شاهرخی، معاون توسعه کسبوکار آپتایم، به یکی از مهمترین موانع این نوع همکاریها اشاره کرد. او توضیح داد:
«زمانی که یک استارتاپ هوش مصنوعی قصد همکاری با یک شرکت بزرگ صنعتی را دارد، بزرگترین مانع در تفاوت سرعت رشد و ساختارهای دو طرف است. استارتاپها سریع، منعطف و تجربهگرا هستند؛ در حالیکه شرکتهای بزرگ معمولاً با روندهای پیچیده، مقاومتهای سازمانی و اولویتهای متفاوت روبهرو هستند.»
به گفته شاهرخی، عدم همراستایی اهداف، فرآیندهای کند تصمیمگیری و ساختارهای غیرمنعطف از دیگر چالشهای جدی در این همکاریهاست.
او در ادامه، راهحل پیشنهادی خود را چنین بیان کرد:
«برای عبور از این موانع، باید فرآیندهای ارتباطی و همکاری میان تیمهای دو طرف از سطح مدیریتی تا عملیاتی بهصورت شفاف، ساختارمند و کارآمد طراحی شود. بدون این پیشنیاز، حتی بهترین فناوریها هم نمیتوانند نتیجه مطلوب ایجاد کنند.»
استفاده از هوش مصنوعی در شرکتهای بزرگ: گامهای اول
در بخش دیگری از پنل، از شاهرخی پرسیده شد که شرکتهای بزرگ چگونه باید مسیر استفاده از هوش مصنوعی را آغاز کنند. او پاسخ داد:
«اگر من مدیرعامل یک شرکت بزرگ باشم، اولین قدمی که برمیدارم مدیریت تغییر است؛ نه انتخاب ابزار AI.»
شاهرخی توضیح داد که تحول دیجیتال مبتنی بر هوش مصنوعی، سه رکن اساسی دارد:
- تکنولوژی
- فرآیندها
- افراد
او تأکید کرد که شرکتها باید زیرساخت دادهای مناسب، فرآیندهای سازگار با AI و فرهنگ سازمانی پذیرای تغییر را همزمان ایجاد کنند. به گفته او، بسیاری از سازمانها به دلیل ترس از تغییر و عدم شناخت کافی از مزایای AI در برابر تحول مقاومت میکنند، اما نقش مدیران در این مرحله حیاتی است:
«مدیران باید شفاف توضیح دهند که هوش مصنوعی یک تهدید برای نیروی انسانی نیست، بلکه ابزاری است برای افزایش بهرهوری. وقتی این موضوع برای تیمها روشن شود، پذیرش تغییر سریعتر و عمیقتر اتفاق میافتد.»
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.